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成都英德生物醫(yī)藥裝備技術(shù)有限公司

新聞資訊

肩負使命，直面挑戰(zhàn) ——英德生物為疫苗生產(chǎn)企業(yè)保駕護航

牛年伊始，萬象更新。在這本該闔家團圓的日子里，來自英德生物的近百名一線員工積極響應公司號召，提前復崗。從制造基地生產(chǎn)一線到客戶現(xiàn)場工藝模塊調(diào)試驗證，他們“舍小家，顧大局”，犧牲自己休息團聚時間為疫苗生產(chǎn)企業(yè)保駕護航，為全球抗疫貢獻自己的力量。 某新冠項目 當前，疫苗生產(chǎn)需求緊迫。應甲方要求，2月9日-15?日需對該項目某模塊進行調(diào)試驗證，以保障順利開工生產(chǎn)。自動化控制與驗證部李超、拉依爾作、劉宏亮、宋雪梅等人放棄除夕和家人團聚的時間遠赴現(xiàn)場，從臘月二十八連續(xù)突擊到正月初三，提前完成該項目調(diào)試與驗證工作。 ? 某動物疫苗項目 從正月初三開始，自動化控制部王海洋出差蘭州，為某獸用疫苗生產(chǎn)企業(yè)二批次試生產(chǎn)進行調(diào)試及工藝驗證，保障該企業(yè)生產(chǎn)計劃節(jié)點。 ? ? 衛(wèi)生級容器生產(chǎn) ? 春節(jié)期間，在英德生物生產(chǎn)制造基地，容器生產(chǎn)部也在為兩個重點項目突擊，包括某新冠腺病毒疫苗項目和某血液制品項目。這兩個項目工期緊，任務重。以余德能，李燕、田國軍、包遠東、劉偉、曹大學等生產(chǎn)班組長帶領(lǐng)的約80余人全力奮戰(zhàn)，保障兩個項目共計近百余臺衛(wèi)生級容器的生產(chǎn)任務。 ? ? ? ? 過去的一年是不平凡的一年，全國人民眾志成城抗擊新冠疫情，取得世界矚目的成果。作為新華醫(yī)療制藥科技集團生物制藥板塊核心成員，英德生物肩負歷史使命，全力以赴，為疫苗生產(chǎn)企業(yè)保駕護航。 2020年，英德生物通過一些列舉措，提升管理及服務能力，先后為國內(nèi)五家新冠疫苗生產(chǎn)企業(yè)提供核心工藝模塊系統(tǒng)和工程服務，滿足不同路線疫苗生產(chǎn)的需求。 “沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會來臨”。截止2020年底，英德生物取得合同訂單合計6.4億元，實現(xiàn)貨幣收入4.2億元。2021年1月到春節(jié)前累計實現(xiàn)貨幣收入1.15億元，實現(xiàn)牛年開門紅。2021面對機遇與挑戰(zhàn)，英德生物將上下一心，展現(xiàn)中國精神、貢獻中國力量、勇于中國擔當，在新的一年更好的服務國內(nèi)生物制藥企業(yè)，共創(chuàng)輝煌。

17

2021

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02

英德生物舉辦第一屆第一次職工代表大會

1月23日，英德生物第一屆第一次職工代表大會順利召開，會上通過了一系列議程，旨在提升職工切身利益，符合公司可持續(xù)發(fā)展要求。 企業(yè)職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是發(fā)揮職工的勞動積極性和創(chuàng)造性的重要形式。英德生物職工代表大會于2020年8月開始籌備，在籌備期間，制定了《職工代表大會實施細則（草案）》和《職工代表選舉方案》，職工代表選舉征集職工代表大會提案，同時將籌備情況正式上報上級工會。 ? ? ? ?此次職工代表大會應到30人，實到25人，列席1人，符合組織制度召開職工代表大會要求。會上，英德生物黨支部書記/常務副總經(jīng)理王鴻利做了英德生物2020年經(jīng)營狀況的匯報，對全體員工在2020年的辛勤工作予以肯定，并對2021年工作計劃做出了指示；工會主席余斌對工會2020年度工作報告進行了匯報，并提出了2021年重點工作計劃。 職工代表們分組討論了《職代會實施細則的草案》、《公司福利標準》、《年假制度》以及《薪酬考核制度》，最后形成決議。《職代會實施細則的草案》、《公司福利標準》、《年假制度》以及《薪酬考核制度》一致通過。 英德生物第一屆第一次職工代表大會取得圓滿成功，一系列制度及標準的落實將持續(xù)提高企業(yè)與職工同舟共濟、良性互動的意識，進而實現(xiàn)企業(yè)與職工的共贏。 ?

25

2021

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01

提質(zhì)增效，促發(fā)展，迎挑戰(zhàn)——英德生物全面推進“6S管理”

2020年，新冠疫情成為全球公共衛(wèi)生事件，截止12月30日全球新冠肺炎確診病例超過8000萬例，造成約170萬人死亡。?作為生物制藥行業(yè)整體解決方案提供商，疫情帶來的急迫需求考驗英德生物整體的項目管理及服務能力。 近兩年，英德生物通過各方努力，開展多項優(yōu)化舉措，產(chǎn)能得到全面釋放，可以保證多項目同步施工。2020年，英德生物全面深入推進“6S管理”，助力企業(yè)提質(zhì)增效，更好的服務國內(nèi)外生物制藥行業(yè)用戶。 工藝模塊制造車間（2020年11月） “6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全?！?S管理”模式是經(jīng)實踐證明的一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、保障安全等問題。 英德生物以設備中心為主體，多部門聯(lián)合參與組成“6S項目組”。英德生物常務副總經(jīng)理王洪利高度重視，專門邀請新華醫(yī)療制藥科技集團工作組現(xiàn)場親臨指導，結(jié)合英德生物廠區(qū)情況，多方討論研究制定適宜方案，迅速推進，穩(wěn)步提升。 “整理、整頓”——優(yōu)化車間布局與項目管理，效率持續(xù)提升 “6S項目組”圍繞生產(chǎn)車間工藝路線特征、場地特點分階段分責任分任務完成“6S管理”強化工作，通過學習新華醫(yī)療總部先進經(jīng)驗，通過一系列舉措，致力于將容器車間、模塊車間重點打造為符合6S要求的生產(chǎn)車間，提升生產(chǎn)效率。 工藝模塊制造車間（2020年12月） ? 1、生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃調(diào)整，優(yōu)化生產(chǎn)流程 根據(jù)實際生產(chǎn)需要，對工位、設備的整理、整頓，使各個工段之間銜接更緊湊，節(jié)約工件轉(zhuǎn)運時間，克服產(chǎn)品種類繁多，規(guī)格不一、大小不一引起的流通不暢的問題，各個工段實行定向生產(chǎn)逐步趨向一個生產(chǎn)流，提升工廠整體效率。 衛(wèi)生級容器制造車間——筒體制作區(qū) 2、生產(chǎn)組織模式改變，采用項目工時考核，生產(chǎn)效率提高 2020年度，設備中心優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，明確項目責任，完善工時考核制度，充分調(diào)動員工積極性。其中模塊車間自6月開始在包括兩個新冠疫苗項目上試點項目工時考核，從試點項目執(zhí)行情況來看，員工積極性大幅提高，項目整體生產(chǎn)執(zhí)行周期比計劃周期均有減短。?同時通過啟用新的生產(chǎn)管理軟件，將在材料出/入庫管控、生產(chǎn)計劃編制、生產(chǎn)人員調(diào)度、生產(chǎn)進度追蹤等方面更好的服務生產(chǎn)，提高應對多項目實施的能力。 ? 工藝模塊制造車間（2020年10月） ? 3、項目風險控制、按需開展工作 嚴格把控采購計劃、生產(chǎn)計劃、發(fā)貨計劃的執(zhí)行，追蹤客戶現(xiàn)場實際進度，根據(jù)項目情況進行調(diào)整，有效降低材料采購成本、在庫呆滯成本、施工現(xiàn)場管理成本。做到滿足客戶實際需要，實現(xiàn)共贏。? 4、新冠項目的突擊，集中優(yōu)勢力量，特事特辦 今年疫情以來，英德生物設備中心先后承接了國內(nèi)五家藥廠的新冠設備生產(chǎn)項目。新冠項目時間緊、工期短、多個項目集中疊加后生產(chǎn)任務重，實施難度較大。設備中心成立專門的執(zhí)行團隊，每個新冠項目成立獨立的項目經(jīng)理團隊，生產(chǎn)部組織核心生產(chǎn)人員，材料采購，集中優(yōu)勢資源快速反應，如期完成項目交付。 ? 某新冠疫苗項目現(xiàn)場（2020年4月）? 5、完善檢驗體系、加強質(zhì)量管控 2020年，設備中心加強項目實施過程中的質(zhì)量控制。廠內(nèi)執(zhí)行階段：通過生產(chǎn)員工自檢、互檢和質(zhì)量驗證部專檢對模塊設備制作進行質(zhì)量監(jiān)控；發(fā)貨前階段：結(jié)合FAT對設備整體制作質(zhì)量情況進行檢驗；項目現(xiàn)場安裝階段：實行現(xiàn)場飛行檢查，本年度，設備中心對7個項目實施了飛行檢查。 某動物疫苗項目現(xiàn)場（2020年12月）? ? ? ? “清掃、清潔”——加強行為管理，工作環(huán)境提升 “清掃、清潔”看似細小，但卻是是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，讓每一位員工做到“工作間隙勤清掃，下班之前大清掃”，保持整潔，明亮、有序的工作環(huán)境。 工藝模塊制造車間（2020年12月） 衛(wèi)生級容器制造車間——成品暫存區(qū) ? “素養(yǎng)、安全”——以人為本，重視安全，保障職業(yè)健康 為了確?！?S管理”順利落實，設備中心統(tǒng)一編制了《英德生物6S現(xiàn)場管理與考核制度》，組織員工學習安全、環(huán)保、職業(yè)健康及設備三級保養(yǎng)等方面知識，提升員工的綜合素養(yǎng)。通過“6S管理”的推進，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，進而促進全面管理水平的提升。 一直以來，英德生物堅持以人為本，注重安全生產(chǎn)，牢固樹立了“安全第一”的意識，積極開展安全及消防培訓演練，提升應急處理能力，為全年安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 設備中心為員工提供必要的個人防護用品，并完善安全警示標識/標語，保障職業(yè)健康；對容易引起生產(chǎn)安全事故的場所、工序進行整改，排除安全隱患；完善表面處理車間并通過環(huán)評；2020年全年無重大安全生產(chǎn)責任事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。 ? 衛(wèi)生級容器制造車間-防焊接弧光設施 ? 衛(wèi)生級容器制造車間-表面處理環(huán)保設施 全方位穩(wěn)步提升，發(fā)力2021 在推進“6S管理”的同時，英德生物也加大工藝創(chuàng)新的投入，完成了衛(wèi)生級容器、工藝模塊、基礎(chǔ)部件的相關(guān)標準化工作；完成快速融漿裝置、固定床反應器、連續(xù)流廢水滅活系統(tǒng)等新產(chǎn)品的研發(fā)設計；完成新一代磁力攪拌的設計和測試。 另一方面，以工會牽頭，發(fā)揚工匠精神，著力打造創(chuàng)新工作室，先后完成潔凈管道焊接工作室的升級與磁力攪拌創(chuàng)新工作室、智能制造創(chuàng)新工作室的新建。 磁力攪拌創(chuàng)新工作室 智能化制造創(chuàng)新工作室 工藝模塊制造車間（2020年12月） 通過一系列舉措，英德生物生產(chǎn)基地“6S管理”初具成效，截止2020年12月，已順利完成1000余臺套衛(wèi)生級容器及工藝模塊設備的交付。2021年，英德生物將持續(xù)發(fā)力，以更好的狀態(tài)迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。 ? ??????????????????????????????????

02

2021

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01

新華醫(yī)療英德生物攜手奧瑞克斯(ORYX)推動孟加拉國血液制品行業(yè)進步

近日，新華醫(yī)療制藥科技集團下屬子公司英德生物與奧瑞克斯(ORYX)在中國泰安市舉行孟加拉國某血液制品項目《工藝系統(tǒng)采購合同》簽字儀式。 經(jīng)過為期一年的前期工藝溝通與項目實地考察，奧瑞克斯(ORYX)對英德生物在血液制品行業(yè)的技術(shù)深耕與業(yè)績表現(xiàn)予以充分肯定，英德生物成為該項目首個簽訂合同的關(guān)鍵供應商。 該血液制品項目以山東泰邦的技術(shù)為依托，計劃年投漿量為1500噸，開發(fā)生產(chǎn)人血白蛋白、免疫球蛋白和凝血因子等血液制品產(chǎn)品。在血液制品領(lǐng)域，這是首個國內(nèi)先進理念及技術(shù)輸出的項目。英德生物將為該項目提供最新技術(shù)及關(guān)鍵工藝設備系統(tǒng)，這也將是山東泰邦項目技術(shù)的延伸。 整體項目效果圖 ? 此次合作的達成對于英德生物意義重大，這是英德生物成立以來首個超過1億元人民幣的單體合同，也是英德生物開拓國際市場取得的重大成果。 近年來，新華醫(yī)療追隨國家發(fā)展戰(zhàn)略，積極在"一帶一路"沿線國家擴大業(yè)務，努力通過產(chǎn)品優(yōu)勢推動新華醫(yī)療品牌的國際化。孟加拉血液制品項目是新華醫(yī)療英德生物進入國際市場的重要一步，必將成為一個標桿項目，為中東、中南亞、東南亞和中亞等國市場拓展奠定基礎(chǔ)。

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2020

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